當前位置:首頁>資訊 >管理>如何擺脫受制于人的尷尬局面?

如何擺脫受制于人的尷尬局面?

2020-08-31 來源:中國企業網責任編輯:中國企業 瀏覽數:1950 中國企業網_中國企業全球門戶網站

核心提示:很多中國企業一度熱衷于選方向、追風口,盲目于面面俱到,普遍撒網,但事實與結果告訴我們,這些無法從本質上解決受制于人的問題。所以,面對挑戰,機遇與之并存,軟肋也可以是鎧甲。當我們意識到創新的重要性時,更

 很多中國企業一度熱衷于選方向、追風口,盲目于面面俱到,普遍撒網,但事實與結果告訴我們,這些無法從本質上解決“受制于人”的問題。所以,面對挑戰,機遇與之并存,軟肋也可以是鎧甲。


當我們意識到創新的重要性時,更加意識到創新必須具備強有力的內力修為與扎實的基本功,否則,一切創新都將止步于“空中樓閣”。對于企業,自己的命運自己把握,我們必須重新認知創新,而“關注創新結構與底層邏輯建設”就是創新的“綱”。


大部分企業在發展早期,以模仿式創新為主,對別人已經成熟的招式進行模仿學習;在成長為中型企業之后,技術路徑抉擇的落腳點也更多放在吸收借鑒先進底層技術上,進行具體產品的研發,對別人正在練的招式抓緊突破。


那么,成長為行業高手的大型企業呢?內功的修行就體現為底層技術的研發和突破。


華為邁上千億規模之后,創新思路和創新戰略也悄然變化。用任正非的話來描述:“以前,我們靠著西方公司領路,現在也要參與領路了,我們也要像西方公司一樣,努力為世界做貢獻”。


這與英特爾公司副總裁提出的達維多定律異曲同工:一家企業想要在市場中總是占據主導地位,那么它就要永遠做到第一個開發出新一代產品,第一個淘汰自己的產品。華為的目標正是由追隨者成為領路人;而領路,依托的就是自下而上的研發,即在底層技術上構建競爭優勢。


在任正非看來,產品創新的先決條件就是有理論基礎支持,理論基礎必須是創新的基本前提。在理論基礎支持下的創新,才更加牢固、更加堅實。

這里舉兩個例子:

第一個例子是華為海思。海思是一家半導體公司,成立于2004年10月,前身是創建于1991年的華為集成電路設計中心。海思總部設于深圳,在北京、上海以及美國和瑞典建有分部。


業界之前流傳過很多有關海思的笑話,最典型的一個:據說海思成立之初,任正非給海思定下的目標是,盡快實現營業收入超過30億美元,員工超過3000人。結果,第二個目標很快就實現了,第一個目標卻遲遲見不到希望。面對外界的質疑,海思員工給出的答案一般都是:做得慢沒關系,做得不好也沒關系,只要有時間,海思總有出頭的一天。


自中美貿易摩擦以來,華為遭到制裁,華為海思總裁何庭波的一封致員工的信里,字里行間流露出海思人的五味雜陳。


信中說:“多年前,還是云淡風輕的季節,公司做出了極限生存的假設,預計有一天,所有美國的先進芯片和技術將不可獲得,而華為仍將持續為客戶服務。為了這個以為永遠不會發生的假設,數千海思兒女走上了科技史上最為悲壯的長征——為公司的生存打造‘備胎’。”


“數千個日夜中,我們星夜兼程,艱苦前行。后來的年頭里,當我們逐步走出迷茫,看到希望,又難免有一絲絲失落和不甘,擔心芯片永遠不會被啟用,成為一直壓在保密柜里面的‘備胎’。今天,命運的年輪轉到這個極限而黑暗的時刻,超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術與產業體系,做出了最瘋狂的決定,在毫無依據的條件下,把華為公司放入了實體名單。今天,是歷史的選擇,所有我們曾經打造的‘備胎’,一夜之間全部‘轉正’”。


華為多年潛心研發芯片,備胎芯片完全有能力“轉正”,挽狂瀾于既倒。然而,華為海思芯片使用的是英國ARM公司的底層技術。沒多久,ARM宣布與華為暫停合作。

 



如果把底層技術比作是一塊塊磚瓦,那芯片產品就是由磚瓦修建起來的高樓大廈,底層技術的喪失無異于萬丈高樓變成空中樓閣。任正非公開表示,華為早就在做RISC-V開源架構的研發,而RISC-V構架可以替代ARM的構架,也就是說,華為有能力從底層獨立研發自己的芯片構架。

 

一些人為華為的深謀遠慮點贊,一些人為華為的未來感到擔憂,我們難以想象華為多年來默默堅持聚焦底層、深入鉆研理論、持續自主研發、不斷試錯背后的孤獨與艱辛。


華為海思的經歷證明了要在集成電路領域勝出,需要的不僅是頂尖人才、巨額投入,還需要足夠的耐心與堅持。多年的投入,海思也取得了傲人的成績,2014年收入為26.5億美元,到2015這個數字則上升到31.2億美元。


任正非曾在一封內部郵件中表達:“不懂戰略退卻的人,就不會戰略進攻。”華為要“退”的是不能領先、生命周期短的產品,要“進”的是基礎理論和底層技術。一直以來,我國高科技領域普遍注重應用層面的開發,在理論研究和底層技術上鮮有投入,雖然可以迅速積累發展資金,但在技術鏈、供應鏈上會存在不少斷點,由此導致的短板就有可能成為企業的致命罩門。


正如ARM斷供有可能對華為芯片未來的技術和服務升級形成障礙,此時若沒有RISC-V的替代,華為的芯片之路就可能真的要從頭再來了。


因此,大型企業的底層技術不僅是企業領先于競爭對手的核心能力,也是關系到企業未來的生死命門,放棄底層的研發,不僅將失去成為行業領頭羊的可能,同時也會失去自我防御機制,給競爭對手釜底抽薪的機會。

第二個例子,是華為的2012實驗室。

華為在世界上創新資源積聚的地方建立了2000多個能力中心,還特意成立了著名的“華為2012實驗室”作為華為的總研究機構。“華為2012實驗室”下設多個二級部門,針對不同技術進行相應的研發,還在歐洲、美國、俄羅斯、日本等國家和地區設立了海外研究所,全部聘請教授級專家進行產品研發,每個研究所的功能與定位也各有不同,從而實現了不同研究所之間的有效互補和協同配合。


研究方向總體涵蓋云服務、美學設計、納米技術、未來網絡、新能源、大數據、無人駕駛、人工智能、AR/VR、高級算法等全部關鍵底層技術領域,為華為的創新理論研究打下了堅實的基礎。


底層技術的創新和突破往往難度極大,需要長時間的反復試驗、迭代和改進,更需要持續、大量的資金投入,而最終研發的結果卻具有很強的不確定性,誰都不能確保成功,適合成規模的企業去嘗試。這是一條在黑夜中看不到終點的路,唯有一路披荊斬棘。


早在2001年,楊元慶參觀華為,當時聯想要加大研發投入,做高科技的聯想,任正非就曾對他說:“開發可不是件容易的事,你要做好投入幾十億,幾年不冒泡的準備。”可見,任正非很清楚存在的風險并對風險有深刻的認識,但他依然以破釜沉舟的姿態選擇了研發的道路。


對于基礎研究的高風險,華為有一個很好的應對策略值得中國企業借鑒。華為強調,以“賣得出去”作為技術研發的指南,即技術創新以客戶為中心交付價值。


早在2002年的某次市場例會上,任正非曾形象地指出:“技術人員不要對技術宗教般地崇拜,要做工程商人。技術是用來賣錢的,賣出去的技術才有價值。華為如果死抱著一定要做世界上最先進的產品的理想,我們就餓死了,會成為梵高的‘向日葵’”。


他重申,技術創新要堅持商業導向和價值導向,也就是說,要瞄準市場需求,抓住市場變化規律,把握機遇進行研發創新。前面提到的RISC-V開源架構的研發以及華為海思芯片產品的研發,都遵循了這一原則。


回顧華為的成長歷程,其技術研發戰略經歷了不斷調整的過程,華為的底層研發,尤其是基于市場需求且領先對手半步的理論突破和技術突破,是攻守兼備的適時之舉。

正所謂“綱舉目張”,一方面,底層的研發可以進一步保證和提升大型企業的市場地位,為未來發動更大強度的進攻做好準備;另一方面,對底層技術進行研發并申請專利保護,也可以加強大型企業對未來行業的技術控制,進行有效的自我防御。這條路并不好走,需“勞其筋骨,餓其體膚”。


6年是一家企業應用基礎研究見效的一個關鍵時間點。研究表明,基礎研究的周期由10~20年縮短為5~10年。企業只有保持對基礎研究投入的強勁勢頭,才能使中國產業創新最終實現從模仿創新向原始創新的轉變。
打賞
分享到:
0相關評論
閱讀上文 >> 從高人效到高績效,公司是如何迅速恢復元氣的
閱讀下文 >> 寶潔為什么說“交出品牌的皮膚”?

大家喜歡看的

  • 品牌
  • 資訊
  • 展會
  • 視頻
  • 圖片
  • 供應
  • 求購
  • 商城

版權與免責聲明:

凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布,本網轉載出于傳遞更多信息的目的;如轉載稿涉及版權問題,請作者聯系我們,同時對于用戶評論等信息,本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性;


本文地址:http://www.export29.com/news/show-1099.html

轉載本站原創文章請注明來源:中國企業網_中國企業全球門戶網站

微信“掃一掃”
即可分享此文章

友情鏈接

Copyright ?2013- 中國企業網 All Rights Reserved???服務熱線:18936411277|咨詢QQ:點擊這里給我發消息2687802265| 郵箱:2687802265@qq.com
主辦:中國企業網 地址:中國南京

服務熱線:15195620050 ICP備案號: 蘇ICP備19056034號-1

久久精品_双飞风韵犹存两个熟妇,亚洲偷偷自拍综合免费视频,阴抖网站在线观看,市来美保爆乳在线播放456,久仓加代子五十
人人做天天爱夜夜爽| 茄子视频懂你更多| 风流小农民| 我朋友的姐姐| 真人牲交视频欧美成在线精品视频| 男同志视频| 中国老太婆bbw视频| 女主每天被调教的辣文| 真人牲交视频| 欲望岛av| 色综合网天天综合色中文| 欧美牲交a欧美牲交aⅴ视频| 337p日本大胆欧美人视频| 美女胸禁止18下看禁止| 性欧美videofree另类试看| av老司机| 看黄色视频| 人妻熟女一区| 无码中文字幕av免费放| 免费人成年短视频在线观看| 欧美日韩av| 妈妈的朋友在线| 国产太嫩了在线观看| 色五月婷婷| http://www.itopstone.com